GENS-лидерство: как управлять талантами и расти быстрее рынка
Недавно на платформе SberPro вышел материал по мотивам нашей с Владимиром Вертоградовым книги «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента». В статье мы рассуждаем о том, почему устойчивый рост компании начинается не с количества проектов, а с качества управленческих решений и развития людей. (СберПро | Медиа)
Сегодня многие руководители стремятся запускать как можно больше инициатив, считая, что именно это обеспечивает развитие бизнеса. Но практика показывает обратное: одна из ключевых компетенций лидера — умение вовремя отказаться от идеи, которая перестала приносить ценность.
Стратегия — это не только выбор того, что делать. Это ещё и способность осознанно сказать «нет» тому, что отвлекает ресурсы и не ведёт компанию вперёд. Именно такой подход позволяет команде сохранять фокус и быстрее адаптироваться к изменениям. (СберПро | Медиа)
Не менее важная составляющая сильного лидерства — отношение к людям. Таланты невозможно удержать только высокой зарплатой. Они остаются там, где есть возможность развиваться, принимать решения, чувствовать доверие и видеть смысл в своей работе.
Как психолог и эксперт по развитию эмоционального интеллекта, я убеждена, что современный лидер работает не только с процессами, но и с потенциалом людей. Эмпатия, ответственность, готовность делегировать и создавать условия для роста команды становятся не менее важными, чем стратегическое мышление.
Именно поэтому в основе модели GENS лежат четыре взаимосвязанных принципа: Growth (развитие), Empathy (эмпатия), Novation (инновации) и Sustainability (устойчивость). Вместе они формируют управленческий подход, который помогает компаниям не просто адаптироваться к изменениям, а использовать их как источник роста. (lanit.ru)